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PRODUCTION OUTSOURCING / 生產(chǎn)外包
概述
即客戶把內(nèi)部非核心工段作業(yè)外包給泰鼎益和公司，由企業(yè)提供廠房、機(jī)器設(shè)備及技術(shù)支持；泰鼎益和公司按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自行招募員工、自主經(jīng)營(yíng)管理，接受企業(yè)監(jiān)督，最終以合格產(chǎn)品的數(shù)量與企業(yè)進(jìn)行結(jié)算。生產(chǎn)作業(yè)外包業(yè)務(wù)為泰鼎益和的明星業(yè)務(wù)，現(xiàn)已為食品、鋼鐵、電子等行業(yè)的十多家世界500強(qiáng)企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的外包服務(wù)。
合作企業(yè)：萬(wàn)華普曼生物工程有限公司
客戶面臨挑戰(zhàn)：
季節(jié)性產(chǎn)量波動(dòng)的用人需求導(dǎo)致招聘困難
關(guān)鍵崗位后備人員儲(chǔ)備不足的資源緊缺 高品質(zhì)管理的升級(jí)空間與人力資源服務(wù) 加速合格產(chǎn)品的交貨周期與控制輔料損耗
泰鼎益和解決方案
項(xiàng)目管理人員首先了解并熟悉后段包裝業(yè)務(wù)的工藝和操作流程，通過(guò)分析各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定相應(yīng)的品質(zhì)保證措施；
在萬(wàn)華內(nèi)部的管理體系及流程的大前提下，結(jié)合外包承接工段的特性，整理編制了外包質(zhì)量管理體系井實(shí)施；
選拔了一批核心員工團(tuán)隊(duì)，對(duì)其進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)；在幫助員工提升進(jìn)步的同時(shí)，為企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)崗位提供后備人選；
客戶獲益分析
1、創(chuàng)立并實(shí)施產(chǎn)品首檢制度，有效控制產(chǎn)品不良率：從導(dǎo)入運(yùn)作至今，產(chǎn)品不良率均低于客戶標(biāo)準(zhǔn)，并呈逐年下降趨勢(shì)；
3、卡夫項(xiàng)目的包材、易耗品實(shí)行專人負(fù)責(zé)、定量領(lǐng)取、及時(shí)盤(pán)點(diǎn)的控制方法，損耗均低于客戶標(biāo)準(zhǔn)要求。
客戶評(píng)價(jià)：以追求客戶滿意為己任，具有靈活的應(yīng)變能力，是最佳的戰(zhàn)略合作伙伴。
